体验式内训课程
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体验式内训课程

铁路大享



 
重磅——解决室内课程氛围不佳
重磅——解决学员多次拓展“心理疲倦”
重磅——极具趣味、挑战
重磅——结果震撼
重磅——被众多学员接受并推崇

铁路线上风云际会,众诸候逐鹿中原,我们集团公司有机会利用6年的时间成为最终的“铁路大亨”,当然,这需要我们公司所有员工的全情投入,准备好了吗?让我们熟悉一下市场规则,这很重要,请通读一遍后再讨论。

我们的目标:在6轮经营结束后实现集团公司的盈利最大化。

我们的资源:一个配有火车的车站,启动资金140万,我们的聪明才智。

经营范围:我们具备某种成品(比如成衣,原料是棉纺)的生产能力,可以开动火车到铁路沿线其他公司购买原料,或者向路过本站的其他公司的火车收购原料,然后组织生产,交货收款;同时,我们公司还能向市场提供某两种原料(如原木、矿)。

运营流程:
制定策略——>准备本站供应的原料——>制定本站各原料采购/供应价格——>人员分配(车站管理/列车运行)——>火车运营——>制造成品——>交货/收款——>统计经营状况——>准备下一轮运营

岗位职责:
CEO—负责运营部的日常管理工作,拥有对运营部的经营决策权,对运营
部的整体经营年的业绩负责。
CFO—负责运营部的财务管理工作,掌管现金,拥有对运营部使用货款的监
督权,以及对划帐及贷款拥有决定权。对运营部的整体经营年的财务
状况负责。
CIO—负责运营部的信息收集与整理工作,了解市场动态,对原料的配置及
数量拥有建议权。
CTO—负责运营部的技术支持,关注升级产品的运营情况。
车站COO—有权决定本站提供原料的数量/价格,采购原料的数量/价格,以
及公司成品的生产、交货收款;
车站长—负责车站的正常运作,对车站的安全、交易货物的安全负责。严格
遵守列车到站、出站的时间。
仓管员—负责原料的配置与成品的交货。
车站员—负责谈判,争取所卖原料的最高价。
列车COO—带领列车员依次经过其他公司,卖出火车上的原料或者买入其
他公司提供的原料,对沿途交易拥有决策权。
列车长—负责列车的正常运行,对列车货物的安全负责。严格遵守列车到
站、出站的时间。
列车员—负责谈判,争取采购原料的最低价

 
点评要点:
v 当你们了解活动规则后,你们小组是如何作出决策的?(是利益最大化还是更顾安全),本项活动决策的关键点是什么?,已知的信息和未知的信息的关系,如何调整现况去适应未来变化?作为一名销售人员,在你面对市场时,关键点是什么(平衡客户与公司的利益关系)?作为一名管理人员,在日常工作中,你认为工作的关键点是什么(不仅仅是规范和执行,更重要的是激励)?
v 你们的目标是什么?目标对你意味着什么?
v 最大化对企业意味着什么?(发展的机遇,我们本次会议的主题是:整合、提升、加速,,整合的表象是什么:人员之间的相互融合。更深一层的含义是,如何把新环境、新同事、新舞台看作资源,帮助身在其中的每一个人,在这样的状态下,加强相互之间的良性互动,迸发出组织和个人的最大活力。。。提升是指如何在现有的条件下,更进一步提高自身的专业性,如如何使销售更具有效性、如何提升市场推广水平、如何完善我们的后勤保障体系、如何加强我们的管理活力和弹性。。。加速的本质是什么:更快一点)
v 最大化的本质是:一种态度、一种思维、一种选择、一种承诺
 

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